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在這個唯有變化才是永恒的世界,家族企業新生代(下文提及“新生代”之處均指“家族企業新生代”)領導者們所肩負的責任無論從廣度還是深度來看都是前所未有地復雜和艱巨。http://www.hibor.com.cn【慧博投研資訊】各種各樣的問題,例如新冠疫情、地緣政治、經濟沖擊、氣候變化等等,使得新生代們夜不能寐并時時刻刻考驗著他們的靈活性和適應能力以尋求合適的應對措施。http://www.hibor.com.cn(慧博投研資訊)
面對奧密克戎病例的激增和國內增長放緩的趨勢,許多中國家族企業發現他們必須做出重要商業決策并改變其商業模式,以求可以渡過當前的危機并在未來實現長期的可持續增長。事實上,包括家族企業在內的中國的民營企業為國家貢獻了超過60%的中國國內生產總值和稅收,他們也正在承受著疫情管控和監管改革帶來的經濟壓力的沖擊。
與此同時,家族企業對中國經濟日益增長的重要性已日漸突出,其作用不可忽視。2010年,中國100家最大上市公司中的民營企業僅占總市值的8%,而這一比重在2020年已升至50%以上,在2021年則略微下降至48%。由民營企業貢獻的收入份額也一直在穩步攀升,從2005年前后的零上升至的19%(按照《財富》2021排行榜列示的2020年收入計算)。
隨著很多創一代們開始邁入花甲之年,新生代們必然被寄予厚望傳承衣缽,成為企業的未來領導者。因此他們不能等待而應該盡早開始為他們的公司掌舵領航,明確未來世界的走向,確定其公司在新世界中的定位。
我們的調查顯示,中國新生代在權力接棒時正在接受現實的變化。他們中的大多數人都有在未來兩年推動業務增長的緊迫感,并將拓展進入新行業或新市場以及人才管理視為關鍵優先事項。大多數中國家族企業的新生代感覺仍然有必要證明自己能力并更多地學習企業的業務,其中的一部分已經開始在家族企業中負責特定轉型項目或創新計劃。然而,相較于世界其他區域的新生代,他們并沒有非常強烈地認同自身的家族企業有責任阻止氣候變化(中國:57%;亞太地區:67%;全球:71%),并可以在可持續商業實踐領域起到領導作用。
盡管如此,作為未來十年中國的新一代商業領袖,他們不同以往的管理方法和能力極有可能會轉化為挑戰現狀的新興理念、認知和行動,同時在其家族的發展歷史中留下自己特有的印記
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